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| 序号 | 文档 | 摘要 |
|---|---|
| 1 | 科尔奇竞争对手分析(含SWOT) |
正式文档
注：1.“竞争对手”以下简称“竞对”；
| 序号 | 竞对分类 | 竞对整理 | 说明 | ||
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| 1 | 主要 => | 科尔奇主要竞争对手整理报告.pdf excel版 阅读 | 报告包含亚洲龙、悦翔、泰普等23个品牌。 | ||
| 2 | 整体 => | 科尔奇整体竞争对手整理报告.pdf 阅读 | 报告包含正新、迈锐、亚洲龙等26个品牌。 | ||
| 3 | 汽车、电车、摩托车及其零部件（不包括轮胎） => | 科尔奇汽车、电车、摩托车及其零部件（不包括轮胎）竞争对手整理报告.pdf 阅读 | 报告包含正新、亚洲龙、迈锐等23个品牌。 | ||
| 4 | 轮胎及轮胎修理工具 => | 科尔奇轮胎及轮胎修理工具竞争对手整理报告.pdf 阅读 | 报告包含迈锐、胎牛、泰普等8个品牌。 | ||
| 5 | 汽车车轮 => | 科尔奇汽车车轮竞争对手整理报告.pdf 阅读 | 报告包含马牌、史丹利、亚洲龙等13个品牌。 | ||
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科尔奇品牌介绍
在企业的经营理念、价值体系和一切行为中，无不体现着企业文化的个性与特色。企业要想在市场竞争中超越同行，就必须充分发挥出以人为中心的文化建设的积极影响力。孙子兵法云，上下同欲者胜，而一套优秀的企业文化体系，恰恰能提供共同的价值观和行为标准，从而使全员目标清晰、情感融合、资源整合、行动一致，最终实现企业的发展目标。
科尔奇