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序号 | 文档 | 摘要 |
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1. | 国圣在中国市场竞争中的SWOT分析.pdf 阅读 | SWOT:优势、弱点、机会、威胁。(SWOT分析法) |
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注:1.“竞争对手”以下简称“竞对”;
序号 | 竞对分类 | 竞对分析[swot] | 竞对分析[对比] | 说明 | |
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1 | 主要 => | 国圣主要SWOT分析.pdf 阅读 | 国圣主要竞争对手分析.pdf 阅读 | 竞对::贝奇、金菜地、博鸿小菜等168个品牌。 | |
2 | 整体 => | 国圣整体SWOT分析.pdf 阅读 | 国圣整体竞争对手分析.pdf 阅读 | 竞对:贝奇、金菜地、博鸿小菜等244个品牌。 | |
3 | 已加工即食农产品 => | 国圣已加工即食农产品SWOT分析.pdf 阅读 | 国圣已加工即食农产品竞争对手分析.pdf 阅读 | 竞对:贝奇、金菜地、博鸿小菜等244个品牌。 | |
4 | 腐乳 => | 国圣腐乳SWOT分析.pdf 阅读 | 国圣腐乳竞争对手分析.pdf 阅读 | 竞对:嘉成、阮小二、石宝寨等54个品牌。 | |
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国圣品牌介绍
企业创办于1994年,是集酱菜、休闲素菜等研发生产及其原料种植、销售的专业化企业。国圣开发的即食海带、卤蛋、米酱豆腐乳、洋白菜等拳头产品,在全国同类产品中具有较强的市场竞争力,曾受有关部委委托,主持制订《卤蛋》和《即食海带》国家标准。
国圣